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    【焦煤之聲】郝點亮主持召開“新焦煤大監督體系”工作專班第三次會議

    【焦煤之聲】郝點亮主持召開“新焦煤大監督體系”工作專班第三次會議

    • 分類:集團新聞
    • 作者:
    • 來源:山西焦煤網
    • 發布時間:2022-08-25 20:08
    • 訪問量:

    【概要描述】

    【焦煤之聲】郝點亮主持召開“新焦煤大監督體系”工作專班第三次會議

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    • 分類:集團新聞
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    • 來源:山西焦煤網
    • 發布時間:2022-08-25 20:08
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    郝點亮主持召開“新焦煤大監督體系”工作專班第三次會議

     

    圖為會議現場。    樊小龍 攝

           8月24日,山西焦煤集團公司黨委常委、紀委書記、監察專員,構建“新焦煤大監督體系”領導組常務副組長、工作專班組長郝點亮主持召開“新焦煤大監督體系”工作專班第三次會議,專題聽取集團公司機關各部門、共享服務中心構建“新焦煤大監督體系”工作進展情況,從管理層面研究部署全業務領域、全管理層級構建“新焦煤大監督體系”的工作措施,并對下一步加大推進力度、落實工作舉措作出安排。

    圖為郝點亮講話。    樊小龍 攝

           郝點亮聽取匯報后指出,總部機關作為集團公司的“大腦”和指揮中樞,對高質量構建“新焦煤大監督體系”起著至關重要的作用,要提高政治站位,充分發揮好管理、監督、協調、服務功能,在黨委總抓總管、紀檢監察機構主抓主管、職能部門直抓直管的工作格局下,切實從集團管理層面加強頂層設計,把監督有機融入到企業治理體系,嵌入到企業生產經營管理全領域、全流程、各方面、各環節,推動“新焦煤大監督體系”建成建好、取得實效,為加速建設世界一流煉焦煤企業、全力打造高質量發展示范樣板保駕護航。

           郝點亮對集團各部門(中心)下一步工作提出明確要求:

           一要切實提高認識,進一步明確構建“新焦煤大監督體系”的重大意義。要進一步從認識層面廓清認知上的誤區,充分認識構建“新焦煤大監督體系”的重大現實意義和深遠歷史意義,在全集團宣傳和倡導構建“新焦煤大監督體系”的“七個是”:構建“新焦煤大監督體系”是集團公司貫徹落實省委“32字”要求和省委書記林武“五個建在”要求的重大舉措;是全面建設清廉山西和清廉國企的有效載體;是一體推進“三不腐”、扎緊“不能腐”制度籠子的生動實踐;是防范企業重大風險、防止腐敗問題發生的積極探索;是把監督融入企業治理模式、變被動監督為主動監督的有益嘗試;是將職能部門監督與紀檢監察 “監督的再監督”兩道屏障疊加發力的創新創舉;是壓實“兩個責任”、打通監督“最后一公里”的必由之路。

           二要切實履職盡責,真正把構建“新焦煤大監督體系”作為“一把手工程”強力推進。監督模式是山西焦煤現代企業治理模式的重要組成部分,總部機關各部門(中心)要高度重視,真正扛起構建“新焦煤大監督體系”主體責任,部門“一把手”要扛起第一責任人責任,把體系構建工作作為“一把手工程”,強力推進各項任務落實落地。要加強組織領導,把構建“新焦煤大監督體系”放在和業務工作同等重要的位置,認真履行“一崗雙責”,按照“管業務必須管廉政、管業務必須防風險”要求,推動本行業、本領域、本系統落實落細構建“新焦煤大監督體系”各項工作舉措,把責任放在心上、抓在手上、扛在肩上、落在實處。

           三要切實樹立典范,確保把構建“新焦煤大監督體系”各項要求落實落細落地??偛繖C關各部門(中心)要走在前、作表率,在本業務領域、行業管理系統樹立典范、當好標桿,從全業務領域、全管理層級加強頂層設計,認真編制“一圖四清單”,即,以《山西焦煤集團公司總部機關部門職責》為基礎,對全業務流程進行梳理,繪制業務流程圖;按照“小微權力進清單、清單之外無權力”的要求,圍繞業務流程各環節,明確關鍵節點、工作職責、責任主體以及履責用權的標準、界限和底線紅線,制定權責正負面清單;根據業務流程圖和權責清單,逐一排查各業務環節存在的廉潔風險點,列出風險清單;逐條對照風險清單,在充分研究風險產生根源的基礎上,制定可執行、有效果的措施清單;從“不能腐”的角度,對本系統現行各項制度進行“清、廢、改、立”,制定制度清單。要把督導檢查作為發現問題、強化執行、倒逼責任落實的重要手段,全方位大監督中心和紀檢監察機構派員全程參加各部門(中心)組織的專項督導檢查。各部門要以9月30日為時間節點,分解任務、倒排工期、落實責任,把制定“一圖四清單”作為重要任務抓好抓到位,真正形成權力運行到哪里,風險排查就跟進到哪里,防范措施就落實到哪里,制度保障就完善到哪里的動態機制。

    會議對編制“新焦煤大監督體系”一圖四清單進行了說明,并提出具體要求。

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    發布時間:2020-11-17 10:13:44

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